Les sportifs qui gagnent font tous appel à un coach qui les entraine à la victoire car ils savent que sans cet entraineur ils n'arriveront jamais au plus haut de leurs possibilités.

Comme eux faites appel à un coach pour votre entreprise et nous gagnerons ensemble.

Nous intervenons pour vous aider dans votre développement, dans la gestion prévisionnelle (pilotage d’entreprise), dans le financement, l'organisation et la formation.

Nous accompagnons toutes les TPE et PME que vous soyez artisan, commerçant, industriel ou profession libérale, que votre entreprise soit en création, en phase de maitrise, de développement ou de transmission.

Développement de l'activité de votre entreprise

Aujourd'hui l'entreprise ne peut plus se contenter d'avoir un savoir faire. Elle doit également avoir un savoir vendre. Nous vous apportons les méthodes commerciales modernes de commercialisation : Elaboration d'une véritable stratégie, analyse des différents supports et réseaux de commercialisation, initiation au e-marché (internet) : élaboration du concept de commercialisation, mise en place du site (conception, réalisation, administration, promotion)

Devenir le pilote de son entreprise pour accroitre sa maitrise et sa rentabilité

Après avoir évalué avec le dirigeant les ressources et possibilités de son entreprise, nous mettons en place et nous le formons, lui et les personnes qu'il nous désigne, à la méthode de pilotage d'entreprise en temps réel RIVALIS© (méthode de gestion prévisionelle et opérationelle en temp réel), véritable GPS pour maitriser tous les aspects chiffrés de l'entreprise présents en futurs puis nous l'accompagnons : décisions, contrôle, correction des solutions mises en place et ainsi l'amener au succès en lui permettant de se recentrer sur son vrai métier qui est la véritable source du succès de son entreprise.

Optimisation de la répercussion des charges sur la rentabilité de l'entreprise

Analyse en profondeur des différents postes de charge de l'entreprise, recherche des solutions d’optimisation adaptées au métier de l'entreprise avec concertation avec les fournisseurs en place ou recherche de nouveaux partenaires. Ensuite mise en place d'un suivi opérationnel pour pérenniser notre action.

Maitrise du planning de l'activité de l'entreprise pour mieux rentabiliser et gagner des clients

Contrôler et maitriser les délais et processus de l'entreprise: Commandes, fabrication, livraison et mise en œuvre. Mesure en temps réel de la charge de travail actuelle et future de l'entreprise avec prise en compte et coordination des paramètres humains et environnementaux (personnel de l'entreprise, fournisseurs, clients, sous-traitants, tiers).

Financement de l'activité et du développement de l'entreprise

Recherche des besoins de financement de l'entreprise (acquisition, équipement, stock, trésorerie) Analyse des moyens financiers existants, mise en place des outils , négociation avec les partenaires actuels ou recherche de nouveaux partenaires, mise en place des solutions, assistance sur la durée.

Utilisation de la formation professionnelle comme outil de management et de motivation des hommes de l'entreprise

Mise en place d'une culture commerciale (savoir faire, maitriser, commercialiser), formation aux méthodes de ventes, formation aux risques liés à l'activité, formation techniques à l'Assurance (risques, contrats, garanties, sinistres) et à la Banque (crédits, garanties obligatoires, frais de gestion, TEG et TAEG, etc.) .

Prise en compte des risques de l'entreprise par l’établissement du document Unique obligatoire

Très important : L'évaluation des risques dans les entreprises employant du personnel est OBLIGATOIRE. Les entreprises doivent impérativement identifier les risques de leur activité, rechercher les solutions pour les diminuer et publier un document à l'attention du personnel et des partenaires appelé "Document Unique". Le défaut de ce document est sanctionné par l'inspection du travail.

Nous accompagnons les patrons dans la gestion de leur entreprise

Bienvenue sur le site de Euzet Galtier Sarl, expert depuis 1992 dans l'aide, l'accompagnement et le développement pour la petite et moyenne entreprise.

Nous sommes comme vous des patrons, nous avons les mêmes préoccupations :

- Je viens de créer mon entreprise ou je développe une nouvelle activité et je voudrai avoir un véritable GPS qui me permette, en permanence, de savoir ou j'en suis et où je vais.

- Je veux développer mon entreprise mais il me manque les techniques et les outils de communication moderne (coaching de vente, site internet, etc.)

- Je maitrise mal le développement et l'environnement de mon entreprise et j'aimerai évaluer mon activité, mes besoins et mes obligations.

- J'ai toujours un décalage dans l'analyse de ma gestion et je ne sais pas où j'en suis en temps réel, je maitrise mal l'évolution de mes charges qui sont toujours trop lourdes et, parfois, j'envisage de laisser tomber.

- Je veux investir dans du nouveau matériel qui me permettra de me développer mais je n' ai pas fait de projection de cet investissement dans le futur pour connaitre le véritable apport de cet investissement sur mon entreprise. De plus je n'arrive pas à bien présenter mon projet, aucun banquier ne veut me suivre et je n'obtiens pas de financement.

- J'ai beaucoup de travail d'avance, il faudrait donc que j'embauche car je risque de perdre ces chantiers (les clients attendent de moins en moins) mais je ne sais pas si mon entreprise a les moyens de ses ambitions ni quelles sont les aides dont je peux bénéficier.

- Je partirai bien en vacances (il faudrait que je m’arrête un peu plus souvent car on a besoin de décompresser régulièrement) mais j'ai peur que mon absence soit préjudiciable à mes affaires et je ne sais pas si financièrement mon entreprise pourra supporter cette dépense.

- J'ai l'âge de partir en retraite ou j'ai décidé de changer mon activité pour faire de nouvelles expériences et je veux vendre (ou acheter) mon entreprise et je voudrai l'évaluer précisément (acquis, savoir faire, réputation, implantation, concurrence, marché, etc.) pour connaitre sa valeur réelle.

Nous avons aussi les mêmes souhaits:

- J'aimerai pourvoir me payer davantage comme un vrai patron car aujourd'hui je ne gagne pas plus qu'un salarié et j'ai beaucoup plus de responsabilités.

- J'aimerai pouvoir anticiper et suivre les résultats de mon entreprise au jour le jour pour prendre les bonnes décisions au bon moment.

- J'aimerai avoir quelqu'un pour m'épauler car je ne suis pas compétent dans tout et je ne sais pas, parfois, quelle décision prendre pour le bienfait de mon entreprise (gestion, financement, communication, organisation).

- J'aimerai pouvoir me consacrer en priorité à mon vrai métier, qui est la véritable valeur ajoutée de mon entreprise, car aujourd'hui j'ai l'impression de faire trop de choses qui me font perdre du temps et donc de l'argent.

- J'aimerai pouvoir récompenser mon personnel car je trouve qu'il est motivé mais je ne connais pas les meilleures solutions et possibilités d'intéressement et j'ai peur des avantages acquis.

Demande de renseignement sur les solutions d'accompagnement sans engagement de ma part

Nos moyens

Vous êtes souvent seul pour répondre à vos préoccupations, à vos inquiétudes et prendre les bonnes décisions.

Notre entreprise, vous apporte les équipiers, les méthodes, l'entrainement et les outils qui vous permettrons de devenir le véritable pilote de votre entreprise : objectifs, prévisions, analyses, alertes et décisions en temps réel pour vous assurer la maitrise, le développement, la pérennité ou la transmission de votre activité.

Que votre entreprise soit une TPE ou une PME, que vous soyez Artisan, Commerçant, Entrepreneur, Industriel ou Profession Libérale demandez un Rendez-vous dans votre entreprise, entièrement gratuit et sans aucun engagement de votre part.

Après avoir été durant 15 ans au service de vos risques, de votre financement et de votre formation nous sommes devenu membre de STRATEG©, enseigne commune à une équipe de consultants dynamique composée des meilleurs experts.

Cette équipe vous aide, vous forme, vous assiste dans votre quotidien professionnel en véritable "Copilote" et vous accompagne dans vos décisions stratégiques pour assurer votre développement, consolider l'entreprise ou la transmettre dans les meilleures conditions de réussite et de pérennité.

Nous intervenons principalement sur le Languedoc Roussillon (11 Aude, 30 Gard, 34 Hérault, 48 Lozère) et le Midi Pyrénées (12 Aveyron, 81 Tarn) mais nous pourrons vous mettre en rapport avec un partenaire si vous êtes implanté sur une autre région.