Nous intervenons pour vous aider dans votre développement, dans la gestion prévisionnelle (pilotage d’entreprise), dans le financement, l'organisation et la formation.

Nous accompagnons toutes les TPE et PME que vous soyez artisan, commerçant, industriel ou profession libérale, que votre entreprise soit en création, en phase de maitrise, de développement ou de transmission.

Financement de l'activité et du développement de l'entreprise

Recherche des besoins de financement de l'entreprise (acquisition, équipement, stock, trésorerie) Analyse des moyens financiers existants, mise en place des outils , négociation avec les partenaires actuels ou recherche de nouveaux partenaires, mise en place des solutions, assistance sur la durée.

Développement de l'activité de votre entreprise

Aujourd'hui l'entreprise ne peut plus se contenter d'avoir un savoir faire. Elle doit également avoir un savoir vendre. Nous vous apportons les méthodes commerciales modernes de commercialisation : Elaboration d'une véritable stratégie, analyse des différents supports et réseaux de commercialisation, initiation au e-marché (internet) : élaboration du concept de commercialisation, mise en place du site (conception, réalisation, administration, promotion)

Devenir le pilote de son entreprise pour accroitre sa maitrise et sa rentabilité

Après avoir évalué avec le dirigeant les ressources et possibilités de son entreprise, nous mettons en place et nous le formons, lui et les personnes qu'il nous désigne, à la méthode de pilotage d'entreprise en temps réel RIVALIS© (méthode de gestion prévisionelle et opérationelle en temp réel), véritable GPS pour maitriser tous les aspects chiffrés de l'entreprise présents en futurs puis nous l'accompagnons : décisions, contrôle, correction des solutions mises en place et ainsi l'amener au succès en lui permettant de se recentrer sur son vrai métier qui est la véritable source du succès de son entreprise.

Optimisation de la répercussion des charges sur la rentabilité de l'entreprise

Analyse en profondeur des différents postes de charge de l'entreprise, recherche des solutions d’optimisation adaptées au métier de l'entreprise avec concertation avec les fournisseurs en place ou recherche de nouveaux partenaires. Ensuite mise en place d'un suivi opérationnel pour pérenniser notre action.

Maitrise du planning de l'activité de l'entreprise pour mieux rentabiliser et gagner des clients

Contrôler et maitriser les délais et processus de l'entreprise: Commandes, fabrication, livraison et mise en œuvre. Mesure en temps réel de la charge de travail actuelle et future de l'entreprise avec prise en compte et coordination des paramètres humains et environnementaux (personnel de l'entreprise, fournisseurs, clients, sous-traitants, tiers).

Utilisation de la formation professionnelle comme outil de management et de motivation des hommes de l'entreprise

Mise en place d'une culture commerciale (savoir faire, maitriser, commercialiser), formation aux méthodes de ventes, formation aux risques liés à l'activité, formation  techniques à l'Assurance (risques, contrats, garanties, sinistres) et à la Banque (crédits, garanties obligatoires, frais de gestion, TEG et TAEG, etc.) .

Prise en compte des risques de l'entreprise

Très important : L'évaluation des risques dans les entreprises employant du personnel est OBLIGATOIRE. Les entreprises doivent impérativement identifier les risques de leur activité, rechercher les solutions pour les diminuer et publier un document à l'attention du personnel et des partenaires appelé "Document Unique". Le défaut de ce document est sanctionné par l'inspection du travail.